Siklus DMAIC membawa proses DMAIC selangkah lebih maju. Ini menghubungkan akhir dari satu proyek, langkah Kontrol , ke awal proyek berikutnya ( langkah Tentukan ).
Alasan di balik menghubungkan siklus DMAIC bersama-sama sangat masuk akal. Ketika kontrol diterapkan ke proses , penyimpangan menjadi lebih jelas. Lagipula, banyak dari menetapkan kontrol melibatkan proses pengukuran. Data mulai mengisi kekosongan pengetahuan, memberikan peluang baru untuk melanjutkan siklus DMAIC ketika masalah yang sebelumnya tidak teridentifikasi menjadi jelas.
Melihat DMAIC sebagai siklus yang berkelanjutan juga membantu membangun pola pikir bahwa peningkatan adalah hal sehari-hari , bukan serangkaian proyek terpisah dan tidak berhubungan.
DMAIC adalah singkatan dari Define, Measure, Analyze, Improvement, Control. Ini memberikan cara sistematis untuk mendekati masalah . Menggunakan metodologi DMAIC untuk menyusun upaya pemecahan masalah membantu mencegah melewatkan langkah, yang dapat mengarah pada solusi yang buruk.
Meskipun pada awalnya tampak asing, jika Anda melihatnya lebih dekat, metodologi DMAIC mengikuti alur yang logis. Faktanya, ada kemungkinan besar Anda sudah mengikuti langkah-langkah ini saat menyelesaikan masalah Anda sendiri. Anda mungkin menemukan semacam definisi masalah, meneliti masalah, menyelami detailnya, dan kemudian menemukan solusinya. DMAIC hanya meresmikan apa yang sudah Anda ketahui.
DMAIC adalah singkatan dari problem solving dalam proses Six Sigma . Pengucapannya adalah Duh-May-Ick.
Sedangkan Six Sigma = DMAIC bagi banyak orang, ada metode perbaikan lain yang juga menggunakan DMAIC: Lean .
Proses kaizen mengikuti langkah-langkah yang hampir sama dengan metodologi DMAIC, meskipun mengacu padanya secara berbeda. "Define" cocok dengan proses pencarteran. Sebuah proses berjalan dengan pengumpulan data pada dasarnya adalah langkah "Mengukur", dan seterusnya.
Metode pemecahan masalah lainnya juga memiliki pendekatan serupa. Proses 8D , misalnya, juga sangat mirip dengan metodologi DMAIC.
Metodologi pemecahan masalah ini serupa karena suatu alasan. Itu karena ada perkembangan logis menuju pemecahan masalah. Metode yang efektif mengikuti aliran itu dan akhirnya menjadi sangat mirip ketika dilihat dari pandangan 30.000 kaki. Perbedaannya cenderung terletak pada detail daripada sapuan kuas yang luas.
