Orang-orang yang bekerja untuk suatu organisasi adalah sumber daya manusianya. Agar organisasi Anda dapat mencapai tujuan dan agar sumber daya manusia mendapatkan manfaat penuh dari bekerja di organisasi, mereka harus dikelola dengan baik. Itulah mengapa manajemen sumber daya manusia adalah suatu keharusan untuk bisnis apa pun.
Manajemen sumber daya manusia adalah proses yang dilakukan dan mengembangkan staf yang kompeten yang membuat bisnis mencapai targetnya dengan cara yang efisien dan efektif.
Proses Manajemen Sumber Daya Manusia
Proses ini dilakukan oleh Manajer Sumber Daya Manusia yang fungsinya antara lain;
- Deployment
- Selection
- Staff Induction
- Training and development
Manajer sumber daya manusia dan timnya tahu orang seperti apa yang dibutuhkan bisnis untuk unggul dan menghasilkan keuntungan yang lebih baik. Oleh karena itu, mereka berada pada posisi terbaik untuk menentukan orang yang tepat yang sesuai dengan tujuan perusahaan untuk merekrut. Tim SDM akan memberikan deskripsi pekerjaan untuk menarik kandidat yang sesuai dan melakukan wawancara untuk mereka yang terpilih. Setelah orang yang tepat ditemukan dan dipekerjakan, HR membantu mereka menyesuaikan diri dengan pekerjaan baru mereka. Mereka memberi tahu dia tentang budaya perusahaan, mengenalkannya kepada rekan kerja, menyiapkan tempat kerja untuk mereka dan mungkin menawarkan pelatihan jika diperlukan.
○ Menjamin Kepuasan Karyawan
Ini adalah fungsi langsung. Jika karyawan tidak bahagia mereka pergi atau lebih buruk tinggal dan melakukan pekerjaan buruk yang akan merugikan Anda dalam jangka panjang. Manajemen SDM mengembangkan lingkungan kerja yang baik yang aman, terhormat dan membayar sesuai dengan standar pasar. Pelatihan dan penyelarasan tujuan karyawan dengan tujuan perusahaan juga dilakukan untuk membuat karyawan senang, puas dan termotivasi dengan menciptakan situasi win-win.
Kesejahteraan karyawan seperti kantin, transportasi, tempat rekreasi, tenaga medis juga ditangani oleh Manajer Sumber Daya Manusia untuk membuat karyawan nyaman.
○ Pelatihan dan pengembangan
Kesempatan pengembangan keterampilan lebih lanjut harus diberikan kepada staf perusahaan. Baik kursus singkat atau bahkan MBA, HR harus memudahkan karyawan mereka untuk berkembang. Selain itu, karena undang-undang industri di sektor Anda, perubahan staf harus dilaksanakan melalui perubahan ini untuk memenuhi standar shift. Pelatihan juga dapat digunakan untuk mengkomunikasikan kebijakan SDM perusahaan sehingga semua orang memahami dan mematuhinya.
○ Review Kinerja
Departemen SDM bernegosiasi dan menentukan manfaat dan kompensasi apa yang didapat karyawan. Oleh karena itu, peran mereka juga adalah untuk memastikan bahwa staf dievaluasi secara teratur untuk menentukan siapa yang layak mendapatkan kenaikan dan promosi atau bahkan peringatan. Mereka juga melakukan manajemen penghargaan yang mengakui dan memberi penghargaan kepada staf yang telah bekerja dengan sangat baik.
○ Membina Hubungan Baik
Sengketa tempat kerja harus terjadi di organisasi mana pun. HR ditugaskan untuk menyelesaikan konflik. Manajer Sumber Daya Manusia yang baik harus menjadi mediator, konselor yang baik dan menangani konflik dengan cepat dan dengan cara yang membuat semua pihak senang dengan keputusan yang diambil.
○ Suksesi dan Perencanaan Karir
Jika karyawan tidak tahu bagaimana karier mereka akan tumbuh dalam organisasi, mereka mungkin tidak siap untuk bertahan lama di perusahaan. Jadi, departemen sumber daya manusia dengan jelas menguraikan jalan menuju puncak untuk semua karyawannya. Ini juga menetapkan struktur perusahaan top-down yang jelas dan apa yang diharapkan dalam setiap peran. Jika CEO atau seseorang di manajemen senior keluar dari peran departemen sumber daya manusia untuk menghasilkan rencana suksesi, Anda tidak menginginkan krisis di mana penggantinya sedang dicari pada saat-saat terakhir.
○ Hubungan kerja
Perwakilan serikat pekerja biasanya berinteraksi dengan departemen sumber daya manusia jika mereka ingin masalah terkait staf ditangani. Masalah yang mungkin mereka hadapi dengan departemen HR mungkin gaji yang lebih baik, implementasi perjanjian kerja bersama, keselamatan, dll. HR harus memastikan mereka memelihara hubungan kerja yang bersahabat dengan serikat dan memastikan mereka mematuhi undang-undang ketenagakerjaan.
○ Perencanaan SDM
Ini adalah fungsi yang sangat penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Ini bertujuan untuk memastikan bisnis memiliki tenaga kerja yang mereka butuhkan pada waktu tertentu. Saat merencanakan penilaian departemen SDM, kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa depan dan membuat rencana tentang bagaimana mereka akan memenuhi tuntutan ini. Dalam perencanaan mereka juga melihat bahwa staf pelatihan mungkin perlu meningkatkan kinerja mereka serta mengalokasikan waktu dan uang untuk itu.
Pentingnya Manajemen Alasan Manusia
Di Tingkat Bisnis
Manajemen sumber daya manusia yang baik membantu bisnis menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik. Jika perusahaan Anda terkenal menawarkan paket yang bagus kepada staf, lebih banyak orang akan ingin bekerja sama dengan Anda. Sebagai bisnis yang Anda juga ingin hindari dibawa ke pengadilan atas diskriminasi, pelecehan seksual, ketidaksetaraan gender, seorang manajer SDM yang baik harus dapat membantu Anda membuat kebijakan yang baik yang akan memastikan Anda tidak terjebak dalam masalah seperti itu. mahal untuk bisnis Anda.
Di Tingkat Individu
Jika HR bagus dalam pekerjaan mereka, staf kemungkinan akan setia dan pekerja keras karena proses tersebut menawarkan mereka kesempatan untuk tumbuh ketika peluang dan pelatihan yang sesuai dengan keterampilan ditawarkan untuk kemajuan karir.
Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia dapat dilakukan secara internal atau outsourcing. Apa pun cara yang Anda pilih, manajemen SDM penting untuk menjaga karyawan tetap puas dan produktif. Ingatlah bahwa Anda tidak hanya bertanggung jawab kepada konsumen tetapi kepada karyawan Anda juga, mereka dapat menentukan nasib bisnis Anda!
